環球微速訊：用友YonSuite助力卓興半導體快速交付“億級訂單”

過去兩年，MiniLED以它強大的技術優勢迅速出圈。蘋果、TCL、海信等行業巨頭紛紛推出搭載了MiniLED技術的電視、顯示器等產品，真正意義上把MiniLED推上了行業新風口。

什么是MiniLED？簡單地理解，它將傳統LED背光燈珠縮小，打造出更為精細、密集的背光分區，可以提高亮度、對比度，提升視覺感觀。而且，在相同條件對比下，Mini LED更具成本優勢。

(資料圖)

因此，單憑這些特點，整個行業都為之瘋狂，國內的LED制造商及其產業鏈更是大舉進攻，一時間增加了巨大的產品出貨量，而與之帶來的也一定是盈利能力的大幅增強。

深圳市卓興半導體科技有限公司（簡稱“卓興半導體”）就是Mini LED產業鏈上一家典型的成長型創新企業。公司成立于2015年，秉承“卓越行遠，興盛立業”的核心價值觀，公司為半導體封裝制程提供整體解決方案。目前，其產品廣泛服務于Mini LED COB工藝的封裝企業和精密貼合的3C企業，是一家妥妥的專注于高精密的半導體設備研發和制造的高科技服務商。

這些年，隨著對技術孜孜不斷的追求，卓興半導體在高速度、高精度的芯片移載和貼合方面取得了重大突破，這使得Mini LED量產成為可能，對Mini LED生產過程中固晶、檢測等封裝工藝也實現了顛覆性的改變。

當研發和創新初見成效，企業的產品需要規模化面向市場后，如何規范化、標準化的進行企業管理？如何打造高效的協作團隊？如果提升生產過程的自動化和智能化水平，如何保證生產效率和產品品質？這些都成為亟需解決的問題。

但是，卓興半導體的總經理張芮菊心里卻十分有底。作為一個典型的“工科女”，同時也是一個成功的創業者，她思考問題的方式很簡單：人工解決不了的問題用技術，數智化就是當前最好的答案！

簡簡單單的兩句話，便一舉成就了這家半導體企業的數智化建設。

選型公有云SaaS背后的邏輯

雖然是一家剛剛成立幾年的企業，但是卓興半導體的數智化建設并不是從零開始。之前由于業務的需要，公司內有兩套基礎系統，可以幫助企業簡單的維持業務運轉，幫助財務核算。但是，對于大部分的業務協作、數據統計等工作，員工仍采用傳統方式，Execl普遍存在于各個角落。

張芮菊雖是一把手，但是企業真實存在的問題她是著實看在眼里的。她表示，2022年企業的研發成果開始量產，此時最考驗企業的交付能力。如果此時內部工作效率低下，管理跟不上企業的發展速度，那么在競爭異常激烈的Mini LED市場，卓興半導體將痛失很大的市場份額，以至于直接影響未來的發展。

同時，當時企業財務獨立記賬，和業務系統之間存在嚴重的“兩張皮”現象。這樣操作不僅數據對不上，而且導致財務人員對賬、做賬、核賬的工作量巨大。此外，由于企業沒有庫存管理系統，物料進出庫全靠紙質單據記錄，管理十分混亂，重復購買現象嚴重，呆料過多也形成了大量的庫存積壓。

而在生產側，企業的痛點就更加明顯了。由于沒有真正意義上的軟件對企業的生產流程進行管理，以至于產品研發人員、銷售人員、采購人員、生產人員之間并沒有形成有效的銜接，沒有一體化的運作流程，因此交叉工作的現象時有發生，耽誤了生產進度，也影響了訂單交付。更何況對于上千種零部件，如果沒有在系統中正確的管理和使用的話，這本身對于企業就是極大的隱患。

其實，這些現象在中國的中小企業群體和成長型企業中十分突出。由于他們先期大力投入研發或是全力搶占市場，導致管理嚴重跟不上業務發展速度的矛盾時有發生。而解決起來也不算過于復雜，往往是以一個業務為抓手，先把企業的基礎管理能力建立起來，然后慢慢橫向和縱向擴展，以實現數智化的廣度和深度應用。

因此，在工具方面，是選擇平臺類產品還是軟件，選擇公有云SaaS還是私有化訂閱，選擇從財務切入還是從其他業務切入，甚至于選擇哪個服務商的產品，都成為張芮菊需要快速決策的問題。

基于對公有云SaaS的良好認知，她認為創新型的企業就需要創新型的產品去服務。與其繁瑣的構建一整套設備與服務，自主完成更新迭代，不如請更專業的團隊去實現。因此，在考察了目前本土市場上的所有公有云SaaS平臺后，她最終選擇了用友YonSuite。

張芮菊坦言，其實選擇的過程也很波折。由于在數智化的建設上企業走過一些彎路，上了系統沒有很好的貫徹下去，所以再次選擇，他們首先更看重于產品的Know How,所謂行業的最佳實踐、業務沉淀，其次是管理模型的積累、管理的規范性體現，第三是產品的創新能力、開放性，第四是易用性、成熟性。總結下來，這四點就是卓興半導體為什么會選擇YonSuite的原因所在。

YonSuite 數智飛輪讓卓興半導體管理升級

在項目組調研企業整體的需求后，張芮菊決定從財務著手，先后在2022年購買了YonSuite的財務云服務，包括總賬、報表、營收/應付、存貨核算、產品成本等，在2023年陸續購買了供應鏈云服務，如典型的銷售管理、庫存管理和采購管理，以及制造云服務，包括簡單的批次需求計劃、生產管理等，并依托YonSuite打造了企業一體化、可業財融合的多組織管理平臺。

坦率的說，在項目早期，張芮菊及其團隊還是存在不少顧慮的。比如基礎數據的導入問題，新平臺與MES如何有效銜接的問題，員工是否能適應新的產品。但是，在用友團隊豐富的實施經驗下，這些問題都一一解決了。而且更重要的是，張芮菊自身對于數智化建設比較堅定，對于“一把手工程”的重要性也理解的十分到位。她認為，數智化是一項全員參與的變革，只有管理者真正重視了并付諸行動，整個項目才能順暢的進行下去。

因此，在她的帶領下，平臺快速部署完成，每一個場景應用一一建立起來。目前，從應用規模來看，YonSuite可以覆蓋所有200+員工中的絕大多數成員。從達成的預期效果來看，YonSuite已基本滿足卓興半導體在銷售、計劃、采購、生產，以及成本到財務的全流程管控，實現了企業前后端的一體化應用。

而且，平臺的上線也大大增強了企業內的運營效率。員工通過自定義審批流，打造了滿足自身管理需求的內部流程，實現了企業內部業務標準化、線上化，并通過YonSuite移動端應用構建了業務和審批的移動化場景，支撐管理者快速處理。

看到企業獲得的實實在在價值，張芮菊感言，YonSuite的引入真正讓企業享受到了創新產品帶來的便捷。它一方面降低了企業的管理成本、資金成本、庫存成本，一方面滿足了業務和訂單處理的及時性，而更重要的是，數據口徑的統一、數據在各個應用上的融會貫通已為企業埋下了“數據資產”的種子，通過數據創造價值已為時不遠。

目前，基于良好的應用體驗與合作，卓興半導體還將在YonSuite的深度應用上展開探索，比如生產管理如何更加智能化，比如實現CRM與YonSuite的深度集成，打造企業從訂單開始到產品交付的大閉環，比如數據變現，用數據去體現數智化的價值等。

共襄半導體產業盛事！

“訂單一億，這只是交付的開始”，張芮菊在對話中反復強調。但是，作為一位有膽識的創業者，她所想的并不是訂單交付那么簡單，因為她要打破企業的業務邊界，用創新帶領卓興半導體進軍MiniLED全產業鏈。

2023年，MiniLED的整體應用市場會對傳統背光市場完成新一輪的滲透。在這個過程中，單一從封裝制程來說，都將會創造300多億的產值。

在這樣強大的風口下，只有通過技術精進，研發突破來攻克成本與良率的瓶頸，企業才能跨步向前邁進。以研發為主導的卓興半導體用封裝制程開拓者的擔當，成為了行業里最不可忽視的一匹黑馬。

而在企業發展的另一端，他們也正在用SaaS提升企業的流程規范、成本控制和管理的標準化，努力編織出一張高速發展、高效增長的“大網”。而YonSuite正是企業的抓手，支撐卓興半導體實現他們想要完成的目標。

今年，用友成長型企業業務全新推出了六“元”數智增長模型。依托產品“元”、交付“元”、市場“元”、財務“元”、人才“元”、運營“元”，幫助企業建立數智時代的基礎管理和運營能力，通過引發場景革命，滿足成長型企業對于數智化全場景的訴求。

在這樣的背景下，YonSuite基于“數智飛輪”聚焦了56個場景化應用方案，幫助成長型企業從不同的維度重塑經營與管理，建立數智化全鏈路，從而達成高業績增長和數智創新的目標。而卓興半導體就是以財務數智飛輪為切入點，構建了企業快速發展、規模化交付的能力，從而實現在MiniLED產業的進一步突破。

卓而行，興則立，卓興半導體與用友YonSuite攜手，共襄國內半導體產業盛世！

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